🏛️ Rénovation de l’hôtel de ville de Linas : un projet aux conséquences financières durables

La rénovation du rez-de-chaussée de l’hôtel de ville de Linas s’inscrit dans un projet de modernisation initié sous la municipalité Pelletant, avec pour objectif affiché l’amélioration de l’accueil du public et la mise aux normes des espaces municipaux. Le projet architectural, toujours consultable via les supports de communication de l’époque, a servi de base aux études et aux consultations ultérieures, reprises ensuite par la municipalité suivante.

📄 Un marché public hérité et structuré en cinq lots

Le marché de travaux a été passé selon une procédure adaptée, en application de l’article R2123-1 du Code de la commande publique. Il a été décomposé en cinq lots, conformément à la programmation initiale définie lors du projet porté par la municipalité Pelletant : Lot 01 Désamiantage et déplombage, Lot 02 Démolition, curage et menuiseries extérieures, Lot 03 Aménagements intérieurs, Lot 04 Électricité, Lot 05 Chauffage, ventilation et climatisation (CVC) – Plomberie. Cette organisation devait permettre une mise en concurrence efficace et un pilotage maîtrisé du chantier.

🏗️ Une consultation largement suivie mais un lot abandonné

L’ouverture des plis montre que 15 entreprises ont répondu à l’appel d’offres sur l’ensemble des lots, signe d’un marché attractif et techniquement accessible. Toutefois, le lot 03 – Aménagements intérieurs, pourtant central dans le projet initial imaginé sous la municipalité Pelletant, a été déclaré sans suite pour motif d’intérêt général, ce qui a modifié en profondeur le déroulement du chantier et sa cohérence globale.

⚖️ Des critères d’attribution exigeants sur le papier

Les documents de consultation rappellent que le prix ne comptait que pour 40 % de la note finale, contre 60 % pour la valeur technique. Cette dernière reposait sur des critères précis : moyens humains et matériels, prise en compte d’un chantier en site occupé, sécurité, limitation des nuisances, délais d’exécution, qualité du planning, méthodologie d’organisation et qualité des matériaux proposés. Ces exigences devaient garantir la fiabilité d’un projet pourtant issu d’une conception antérieure.

⏱️ Un calendrier fixé à 7,5 mois

Le délai d’exécution contractuel avait été fixé à 7,5 mois, incluant la phase de préparation, les études d’exécution et l’installation de la base vie. Ce calendrier, cohérent avec le projet initial lancé sous la municipalité Pelletant, reposait sur l’hypothèse que les structures existantes ne présentaient pas de fragilités majeures non identifiées.

💶 Un coût prévisionnel déjà élevé dès l’origine

Les montants estimatifs du marché, établis par le maître d’œuvre sur la base du programme hérité, faisaient apparaître un coût total de 576 978 € HT, réparti comme suit : 54 508 € HT pour le lot 01, 134 261 € HT pour le lot 02, 263 159 € HT pour le lot 03, 60 000 € HT pour le lot 04 et 65 050 € HT pour le lot 05. Ces chiffres confirment que le projet représentait dès l’origine un investissement conséquent pour la commune.

⚠️ Une fragilité structurelle non évaluée lors des phases préparatoires

Lors de la préparation des travaux, aucune évaluation approfondie de l’état des planchers du premier étage, pourtant situés au-dessus de la zone rénovée, n’a été menée. En cours de chantier, un affaissement du plancher est survenu, révélant une dégradation structurelle importante. Malgré des communications municipales évoquant tour à tour la présence de mérules ou la responsabilité des équipes précédentes, les éléments techniques convergent vers une fragilité structurelle non diagnostiquée, directement liée aux choix initiaux du projet.

💸 Une prise en charge intégrale des surcoûts par la commune

Afin de permettre l’ouverture de la mairie dans les délais politiques souhaités, la commune a décidé de prendre entièrement à sa charge les conséquences financières de l’aléa, sans en partager le coût avec les entreprises. Cette décision, actée en septembre 2025, inclut les travaux supplémentaires et les coûts de suspension du chantier, pour un montant d’environ 220 000 euros TTC, venant s’ajouter à un projet déjà largement au-delà des prévisions initiales.

📝 Conclusion : un héritage lourd pour les finances communales

Ce chantier illustre les limites d’un projet conçu sous la municipalité Pelletant, puis repris sans réévaluation structurelle complète. Entre hypothèses techniques fragiles, modifications en cours de route et prise en charge intégrale des surcoûts par la collectivité, la rénovation de l’hôtel de ville de Linas pose la question de la continuité des projets municipaux et de la responsabilité dans la gestion de l’argent public.